ムラテックグループは、企業理念に定める「社員ひとりひとりの幸せ」と「豊かな社会の実現」を叶えるには、従業員が健康で、いきいきと活躍・成長することが基盤となると考え、「健康経営宣言」を策定しました。今後も従業員のこころと体の健康保持増進を目指して、グループ全体で戦略的に健康経営を推進していきます。
＊健康経営：従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること
村田機械グループは、社員ひとりひとりの幸せの基本となる、こころと体の健康づくりを支援します。そのための職場づくりや制度の充実を推進し、全員がいきいきと活躍し成長することを通じて、企業理念に定める「豊かな社会の実現」をめざします。
村田機械株式会社 代表取締役社長
企業理念に定める「社員ひとりひとりの幸せ」と「豊かな社会の実現」を叶えるには従業員が健康で、いきいきと活躍・成長することが基盤となります。「心身ともに健康で、いきいきと働く従業員の増加」を目指し、グループ全体で戦略的に健康経営を推進していきます。
心身ともに健康でいきいきと働く従業員の増加を目指し、「カラダの健康」「ココロの健康」「職場の健康」の3つを重点課題とし、各種施策を実施しています。これらの施策による従業員の意識・行動変容を把握するため、「食事」「運動」「睡眠」「喫煙」「メンタルヘルス」を重点管理項目として設定し、健康施策の効果を継続的に検証しています。また、従業員の意識・行動の変容が経営課題の解決にどのようにつながるのかを、戦略マップを用いて明確化しています。
※プレゼンティーイズム：出勤しているにも関わらず、心身の健康上の問題が作用して、パフォーマンスが上がらない状態
※ワークエンゲージメント：仕事に対してポジティブかつ充実している心理状態のこと
健康経営戦略マップに基づき、2027年3月期を達成年度としてKGIおよびKPIを設定しています。健康経営の目標である「心身ともに健康で、いきいきと働く従業員の増加」の実現に向け、「いきいき度の向上」「休職者割合の低下」「生産性の向上」をKGIとして掲げるとともに、従業員の健康状態や健康行動に関する指標をKPIとして設定し、施策の効果検証と改善に活用しています。生活習慣の改善やコミュニケーション活性化、メンタルヘルス対策等の各種施策を推進した結果、KGIの一つである「いきいき状態と判定された従業員の割合」は2025年度が14.9％に対し、2026年度は16.1％と改善傾向にあります。
※1 メンタルヘルス不調またはメンタルヘルス以外の疾病により連続1か月以上欠勤・休職した従業員の割合を測定。
※2 SPQ（東大一項目版）にてパフォーマンスの発揮度合い（0～100％）を測定。実績値は損失割合の全従業員平均値で算出。値が高いほど損失が大きいことを示す。
※3 ストレスチェック委託先の独自の指標で測定。実績値は偏差値で算出。値が大きいほどワークエンゲージメントが高いことを示す。
重点管理項目である「食事」「運動」「睡眠」「喫煙」の改善に向け、各種施策を実施しています。
AI健康アプリ「カロママ プラス」を導入し、自身の食事・運動・睡眠の習慣を見つめ直す機会を設けています。また、利用者を対象に、ウォーキングイベントやポイントキャンペーンも実施し利用促進を図っています。
外部講師を招き、従業員のニーズに合った健康セミナーを毎年開催しています。睡眠マネジメントやRIZAPトレーナーによるオンライン講習、がんや血圧に関するセミナー等を実施しており、2022年度以降は受講対象をサプライチェーンまで拡大しています。
禁煙プログラム「ascure卒煙」を導入しています。「医療資格を持つ指導員によるオンラインサポート」「医師開発の専用支援アプリ」「禁煙補助薬の支給」の三位一体の充実したサポートで卒煙を支援しています。2021年の導入以降、参加者の約6割が禁煙に成功しています。
健康経営の取組内容や生活習慣の改善、女性特有の健康課題に関するeラーニングを毎年実施しています。2026年度の受講率は92％で、「健康に対する意識が向上した」と回答した人は95％、「自身の健康に気を付けている」と回答した人は80％となっています。
取引先と共同で、血管年齢や骨密度、野菜の摂取量等を測る測定会を定期的に開催しています。測定結果はアドバイスシートとともに従業員にフィードバックすることで、生活習慣を見直すきっかけづくりを行っています。
従業員同士のコミュニケーションが活性化し、心身の健康につながることを期待して、各種イベントを実施しています。また、社内には同好会やクラブ活動があり、活動場所の提供や活動支援をしています。
従業員とその家族が参加する運動会を毎年開催しています。チーム対抗による競技を行い、競技以外にも体力測定コーナー、ゲームコーナー、模擬店等の催しを用意して、従業員と家族のコミュニケーションの活性化を図っています。
ソフトボール大会を毎年開催しています。部署対抗で競い合い、従業員同士の結束力を高めています。
例年、ボウリング大会、ヨガ教室やウォーキングイベント等の健康イベントを実施しています。
例年6月に、従業員50人未満の小規模拠点を含めた全事業所・拠点を対象にストレスチェックを実施しています。
ストレスチェックの結果をもとに、職場ごとのストレス傾向や原因を集団分析したうえで、管理職へフィードバックするとともに当該職場の環境改善のためのアクションプラン策定と実施をお願いしています。そのほかに、セルフケアとして集団分析結果で高ストレス者が多かった職階向けのセミナー、ラインケアとして管理職向けの労務管理説明会も実施しています。ストレスチェックにて「高ストレス者」と判定された従業員の割合は、2025年度が10.4％であったのに対し、2026年度は9.9％と減少傾向です。
従業員の定期健康診断の受診を徹底しており、国内の受診率は100％を維持しています。健康診断の有所見者には受診勧奨を行い、産業医・保健師が治療状況の確認や未提出者への催促を行っています。2016年度よりネットワーク健診を導入することで、健康診断結果の基準を統一して有所見者への受診勧奨がスピーディーに行えるようになりました。2020年度には約600万円をかけて新たな健康管理システムを導入しました。以降は、毎年約300万の費用をかけ、情報の一元管理や管理業務の効率化を進めるとともに、システム対象者の拡大にも努めています。また、2023年度には定期健康診断結果をWEBで閲覧できるシステムを導入し、従業員が必要な時にいつでも健康診断結果を確認できる環境を整えました。
特定保健指導対象者には、外部委託先や社内保健師による特定保健指導を実施しています。勤務場所や時間に関係なく指導を受けることができるようオンラインによる特定保健指導を積極的に勧めており、2025年度の実施率は31.3％です。
村田機械健康保険組合では毎年歯科健診を実施しております。その他にも、人間ドックの受診補助や郵送がん検診、腫瘍マーカー検査を健康保険組合と連携して実施しており、疾病の予防・早期発見にも努めています。
時差勤務、短時間勤務や、テレワーク勤務、1時間単位の有給休暇取得等、ワークライフバランスを保つための制度があります。また、持病があっても働きながら治療を継続できるよう配慮した「仕事と治療の両立支援制度」が設けられています。
健康経営アライアンスは「社員の健康をつうじた日本企業の活性化と健保の持続可能性の実現」というビジョンを掲げ、約480の企業・団体が加盟しています。当社も2023年12月より加盟しており、セミナーへの参加等を通じて健康経営の推進方法や他社の実践例等を学び、当社の課題解決に活かしていきます。
